Day: April 28, 2021

Posted on

‫Freedom Pizza تصبح خدمة توصيل الطعام الأولى في الإمارات العربية المتحدة التي تتشارك مع what3words

Freedom Pizza  تتعاون مع what3words  ليصبح العملاء قادرين على تلقي طلباتهم على مواقع جغرافية تصل دقتها إلى 3 أمتار مربّعة في دبي بدون الحاجة إلى تحديد اتجاهات إضافية.

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 27 أبريل 2021 /PRNewswire/ — تُعد what3words من شركات تكنولوجيا تحديد المواقع الجغرافية المبتكرة التي تُمكِّن الأشخاص في جميع أنحاء العالم من تحديد ومشاركة مواقعهم الجغرافية الدقيقة باستخدام ثلاث كلمات فقط. وتَتّحد هذه الشركة ولأوّل مرّة مع Freedom Pizza، وهي إحدى شركات KRUSH Brands، لتصبح هذه أوّل شراكة خدمة توصيل طعام في الإمارات العربية المتحدة. وسيصبح العملاء الآن قادرين على الاستمتاع بما لذ وطاب من بيتزا Freedom Pizza الشهية والتي سيتم توصيلها إلى موقع جغرافي بدقة 3 أمتار مربّعة بدون الحاجة إلى تحديد اتجاهات إضافية.

إنَّ هدف what3words هو تبسيط عملية التحديد الدقيق للمواقع الجغرافية. وقامت هذه الشركة بتقسيم الكرة الأرضية إلى مربّعات بمساحة 3 أمتار مربعة ومنحت كل منها عنوان what3words مميّز مكوّن من ثلاث كلمات من القاموس. على سبيل المثال، يمكنك العثور على الموقع الجغرافي للباب الأمامي لمحلّ Freedom Pizza في منتصف المدينة بزيارة الرابط ///flicked.host.officers

تسمح خدمة what3words للأشخاص بمشاركة أي موقع جغرافي وبدقة باستخدام ثلاث كلمات فقط، سواءً كان هذا الموقع الجغرافي لمدخل مكتب تجاري أو مجمّع سكني حديث أو صالة للتشمّس على الشاطئ.

توفّر خدمة what3words لسائقي توصيل الطلبات في KRUSH Brands طريقة سهلة ومبتكرة لتسليم الطلبات مباشرة إلى عتبة باب بيت العميل أو إلى أي مكان آخر يفضّله العميل في دبي، سواء كان ذلك المكان على الشاطئ أو على سجادة نزهة في متنزّه أو داخل حرم جامعي.

قد تكون عناوين الشوارع في جميع أنحاء الإمارات غير دقيقة، حيث قد تقع علامات التمييز على الخريطة في منتصف إحدى المباني مما يجعل سائق توصيل الطلبات غير قادر على تحديد الباب أو نقطة الوصول الصحيحة، وبالتالي البحث ضمن مناطق أوسع. وتُعد العناوين التي تقدمها خدمة what3words أكثر دقة من العناوين البريدية العادية، وتسمح هذه الخدمة لعملاء Freedom Pizza وKRUSH Brands بتحديد مواقعهم الجغرافية بدقة من أجل توصيل طلباتهم بسرعة فائقة وبأمان ليستمتعوا بطعام طازج.

ولن تقتصر الاستفادة على عملاء Freedom Pizza فقط، حيث أدخلت KRUSH Brands هذه التكنولوجيا ضمن مجموعة شركاتها المحلية التي تشمل Wildflower Poke & More وCoco Yogo Vegan Kitchen وSalad Jar جنبًا إلى جنب مع Jet Lagged Chef وViking Bageri شركاء Foodpreneur.

لقد أضحى العثور على عنوان موقع جغرافي محدد على what3words أسهل من ذي قبل: يمكن لعملاء KRUSH Brands زيارة الموقع الإلكتروني what3words.com أو تنزيل تطبيق what3words المجاني، واختيار المربّع الذي يريدون استلام طلبهم فيه والاطلاع على عنوان what3words الخاص بذلك المربّع والذي يسهل تذكّره. يمكن للعملاء بعد ذلك الدخول على أي موقع من مواقع KRUSH Brands أو إحدى تطبيقاته ثم إضافة عنوان what3words المحدد الخاص بالعميل إلى ملفّه التعريفي.

تمتلك KRUSH Brands قاعدة بيانات أكثر من 350,000 عميل، وتأتي نسبة 60% من جميع الطلبات مباشرة من منصات العلامة التجارية التي أسسها فريق التكنولوجيا الداخلي الخاص بها. ستكون نسبة 95% على الأقل من الطلبات هي طلبات للتوصيل والتي تعادل حوالي 10,000 طلب أو أكثر في الأسبوع يتحمّل مسؤولية تنفيذها فريق توصيل الطلبات لدى KRUSH Brands. وسيضمن دمج خدمة what3words ضمن نظام تحديد العناوين لديهم تلبية معايير السرعة والدقة والاعتمادية في سوق مليء بالمنافسة الشرسة، وسيسمح ذلك لعلامات KRUSH التجارية بالمحافظة على متوسط وقت توصيل طلبات مدّته 23 دقيقة مع ارتفاع معدلات الطلب.

تمنح خدمة what3words الجميع في كل مكان عنوانًا بسيطًا ودقيقًا يمكن الاعتماد عليه. وتأتي العناوين في what3words بصيغة يسهل تذكّرها مقارنة بالعنوان البريدي العادي، والتي يمكن مشاركتها بشكل أدقّ من أي نظام مرجعي آخر للمواقع الجغرافية. كما أن هذه الخدمة تُعد أول نظام تحديد عناوين مُحسَّن تمامًا لميزة التعرف على الصوت، ما يوفّر طريقة إدخال أسهل وأكثر ملاءمة للمستخدم. تتوفر خدمة what3words حاليًا بأكثر من 45 لغة، ما يسمح لأكثر من نصف دول العالم باستخدام ميزة التعرف على الصوت في هذه الخدمة بلغة واحدة على الأقل من لغاتها الرسمية.

 قال إيان أوهان، مؤسس KRUSH Brands  والرئيس التنفيذي: نحن متحمسون للغاية للاتحاد مع خدمة what3words لكي نوفّر لعملائنا خدمة توصيل طلبات سهلة الاستخدام وأكثر دقة وأسرع. وسواء كنت في المنزل أو على الشاطئ أو في الصحراء أو إحدى متنزّهات الإمارات الرائعة، سوف نتمكن من تحديد موقعك الجغرافي بفضل خدمة what3words. نحن معجبون كثيرًا ببساطة هذه الخدمة ونعتقد أنها ستشكّل مستقبل تحديد العناوين الجغرافية في المنطقة وفي جميع أنحاء العالم. ما من شك أن الأفكار الجيّدة مهمّة، وخدمة what3words تُعد واحدة من هذه الأفكار الجيّدة.

“إن الفائدة التي ستعود على خدمات توصيل الطعام من وراء what3words واضحة وضوح الشمس. وذكر ثلاث كلمات بسيطة على صفحة الدفع سوف يعني عدم تأخير توصيل طلبات البيتزا أو فقدانها بعد الآن”. كان ذلك تعليق كريس شيلدريك، مؤسس what3words الشريك والرئيس التنفيذي، حيث أضاف قائلاً: “نحن متحمسون كثيرًا بالاتحاد مع KRUSH Brands في دبي لكي نمنح العملاء تجربة توصيل طلبات أكثر دقة وسلاسة في أي وقت ومكان”.

المزيد من المعلومات على  www.what3words.com  و www.freedompizza.ae

تواصل مع Freedom Pizza  على  Facebook  و Instagram  و TikTok

لمعرفة المزيد عن KRUSH Brands ، يُرجى زيارة  www.krushbrands.com

تواصل مع KRUSH  على  LinkedIn

للاستفسارات الإعلامية، يُرجى الاتصال بـ:

دهارا بهاتيا، مستشار أول تفاعل، Katch International

dhara@katchthis.com ، ‎+971 56 794 4126

صفاء منصوري، مستشار تفاعل، Katch International

prteam@katchthis.com ، ‎+971 50 926 5882

عن  what3words

تأسست what3words في لندن عام 2013 بمساعدة الشريك كريس شيلدريك، وتُعد الطريقة الأبسط والأسهل في تحديد المواقع الجغرافية. ويغطي هذا النظام جميع أنحاء العالم، ولا يحتاج إلى أي تحديثات ويعمل بدون اتصال بالإنترنت. ويُعد العنوان بصيغة what3words طريقة سهلة للمستخدم لكي يشارك بها موقعه الجغرافي الدقيق مع الآخرين أو ليُدخِل بها الموقع الجغرافي على المنصات أو الأجهزة مثل تطبيقات طلب سائقي التوصيل أو صفحات الدفع بمواقع التسوق الإلكتروني. وقد تم تحسين هذا النظام ليعمل بميزة التعرف على الصوت، ويتضمّن آلية مُدمجة لمنع الأخطاء وتحديدها وتصحيحها بأثر فوري.

يسمح تطبيق what3words المجاني، والمتوفّر لأجهزة iOS وAndroid، وكذلك الخريطة المتاحة على الإنترنت، للمستخدمين بمشاركة عناوين what3words وسهولة الوصول إليها وذلك بأكثر من 45 لغة حتى الآن. تُستخدم الملايين من عناوين what3words حول العالم، حيث تستخدمها الآلاف من الشركات لتوفير المال ورفع الكفاءة وتوفير تجربة عملاء أفضل. ويتم دمج خدمة what3words في التطبيقات والمنصات والمواقع الإلكترونية ببضعة سطور من التعليمات البرمجية. المنتجات متاحة مجانًا أو مقابل رسوم رمزية للمنظّمات غير الحكومية المؤهلة. وتشمل قاعدة الشركاء مرسيدس-بنز وتريومف للدراجات البخارية (Triumph Motorcycles) وفندق برميير إن (Premier Inn) وشركة إيه إيه (AA) والكثير من موفّري خدمات الطوارئ في جميع أنحاء العالم.

أسست what3words فريقًا يضم أكثر من 100 شخص يعملون في مكاتب بكل من لندن بالمملكة المتحدة وسان فرانسيسكو بالولايات المتحدة وجوهانسبرج بجنوب أفريقيا وأولان باتور عاصمة منغوليا. حصدت الشركة أكثر من 50 مليون جنيه استرليني كرأس مال من مستثمرين مثل إنتل وأرامكس ودويتشه بان (Deutsche Bahn) وسايك موتورز وصندوق سوني الاستثماري (Sony Investment Fund).

 يمكنك معرفة عنوانك بصيغة what3words هنا.

عن Freedom Pizza

تأسست Freedom Pizza بكل الحب في الإمارات العربية المتحدة عام 2015 على يد رجل أعمال المشاريع المتعددة إيان أوهان. وتُصنع Freedom Pizza فطائر بيتزا شهية بمكوّنات طازجة وطبيعية نضمن اتفاق الجميع على لذّتها. وباستخدام الحبوب الطبيعية والصحية والمكونات المحلية الطازجة والخالية من المواد الحافظة والمواد المضافة، نأتيك بمذاق بيتزا Freedom الرائع في تجربة توصيل سريعة ودقيقة من قبل فريق التوصيل المحترف والخبير لديها، وذلك في كل مرّة تطلب فيها بيتزا Freedom. ومع سبع أماكن حالية في الإمارات والمزيد من الأماكن في المستقبل، تحرص Freedom Pizza على أن تمنح عملاءها وشركتها ومجتمعها صفة الحرية، وتشجّع على مشاركة الأفكار الجديدة وإشاعة الحب بين الناس وتقديم فطائر بيتزا رائعة.

 www.freedompizza.com

www.instagram.com/freedomdelivers  

عن KRUSH Brands

KRUSH Brands هي شركة متكاملة الخدمات وتضم مطابخ متعددة وتكنولوجيا أغذية وتضطلع بأنشطة التشغيل ومنح الامتياز التجاري وخدمات المرحلة الأخيرة من تسليم الطلبات. تستمد جميع علامات KRUSH Brands التجارية قوتها من مفهوم الحريّة، حيث تضمن التكنولوجيا الحصرية ومنصة تسليم الطلبات التي تمتلكها KRUSH Brands، بالإضافة إلى أسطولها من سائقي توصيل الطلبات المحترفين، تحقيق سرعة وأمان توصيل طلبات الطعام طازجة وساخة في كل مرة. وكبديل عن أنظمة توصيل الطلبات الخارجية والسيئة، طوّرت KRUSH Brands منظومة فعّالة تسمح لرواد الأعمال في مجال الطعام والمأكولات بالتواصل مباشرة مع العملاء وتنمية أعمالهم التجارية بطريقة نزيهة وعادلة. وتمتلك KRUSH Brands وتدير مجموعة مطاعم Freedom Pizza وWildflower Poke & More وCoco Yogo Vegan Kitchen وSalad Jar. ترقّبوا الإعلان عن انضمام المزيد من الشركاء إلى مجموعة علاماتنا التجارية.

Posted on

في إطار نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص

فرص استثمارية بقيمة 15 مليار دولار ضمن الرؤية التصميمية للعلا “رحلة عبر الزمن”

  العلا – المملكة العربية السعودية، 28 أبريل 2021 – تزامناً مع الذكرى الخامسة لإطلاق رؤية المملكة 2030، أكدت الهيئة الملكية لمحافظة العلا اليوم، أن الرؤية التصميمية لـ “مخطط رحلة عبر الزمن”، والتي أطلقها مطلع الشهر الجاري سمو ولي العهد، رئيس مجلس إدارة الهيئة، الأمير محمد بن سلمان آل سعود، والتي من شأنها توفير فرص للاستثمار المسؤول بقيمة 15 مليار دولار (57 مليار ريال) في إطارنموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

Annabel's popup restauarant as part of Winter at Tantoura

ويعد مخطط “رحلة عبر الزمن” بمثابة خارطة طريق للحفاظ على إرث من التاريخ الإنساني والطبيعي يمتد لأكثر من 200 ألف عام عبر المنطقة الأثرية التاريخية الرئيسية على مساحة 20 ألف كيلو متر مربع في العلا، ويرتكز المخطط على تجديد خمسة مراكز أثرية، ويهدف إلى إرساء معايير الاستثمار المسؤول والمستدام في تطوير الوجهات عبر ترسيخ مفاهيم الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية، علاوة على تعزيز الفرص الاستثمارية في العلا، والمساهمة بشكل فاعل في دفع مسيرة التنويع الاقتصادي للملكة وخلق فرص العمل للمجتمع المحلي في المحافظة، الأمر الذي من شأنه المساهمة في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030.

بدروه، ذكر م. عمرو المدني، الرئيس التنفيذي للهيئة الملكية لمحافظة العلا: تشكل الرؤية التصميمية “رحلة عبر الزمن” فرصة فريدة لإظهار الإمكانات الهائلة التي تتمتع بها محافظة العلا، مدعومة بخطة تطوير تقدر قيمتها الإجمالية بأكثر من 15 مليار دولار.وتؤكدالهيئةالملكيةلمحافظةالعلاأنالاستثماراتالمستقبلية   للشركاء، تحظى بدعم عبر تطوير الأصول التراثية والبنية التحتية الأساسية . ومن هذا المنطلق، استثمرت الهيئة بالفعل 2 مليار دولار في مشاريع تطويرية، مثل توسعة مطار العلا الدولي، وتعزيز البنية التحتية الأمنية “. للمنطقة، وتطوير الأصول السياحية الرئيسية، مثل منتجع عشار وقاعة “مرايا

Ashar Resort - a flagship hospitality resort in AlUla

وأضاف المدني: “من شأن تخصيص 3.2 مليار دولار أمريكي للبنية التحتية الأساسية ذات الأولوية أن يسهم في إرساء دعائم متينة يرتكز عليها برنامج تطوير العلا بالإضافة إلى حماية المواقع الثقافية والتراثية في المنطقة”.

وأكمل المدني: “ينطوي الاستثمار المسؤول على توفير المزيد من فرص العمل وتحقيق عوائد استثمارية قوية، بالإضافة إلى معالجة التحديات الطبيعية والبيئية الملحة. ويعد ذلك فرصة رائعة لشركائنا في جميع أنحاء العالم، للعمل ضمن وجهة جديدة للنمو البيئي والاجتماعي والاقتصادي”.

Hegra Heritage Site - AlUla

ومن المقرر أن يتم ضخ نحو 3.2 مليار دولار في تطوير البنية التحتية الرئيسية في العلا، باعتبارها أحد العناصر الأساسية التي ستسهم في فتح آفاق المستقبل للمنطقة، كوجهة للتنمية المستدامة، ويتضمن ذلك إطلاق قطار سياحي صديق للبيئة بطول 46 كم (22 كم للمرحلة الأولى)، وزيادة سعة الطاقة النظيفة وصولاً إلى توفير ما لا يقل عن 50% من الطلب عبر مصادر متجددة للطاقة بحلول العام 2035، وزيادة سعة المياه الصالحة للشرب، من خلال نظام إمداد مركزي ومتطور للمياه، بما في ذلك إمدادات المياه الجديدة من المياه المحلاة، وبرنامج ترشيد المياه المصمم خصيصاً لهذا المشروع، وزيادة الطاقة الاستيعابية لمياه الصرف الصحي، وتحديث محطة معالجة مياه الصرف الصحي في “مغيرا”.

وتؤكد الهيئة الملكية لمحافظة العلا أن الاستثمارات المستقبلية للشركاء، تحظى بدعم عبر تطوير الأصول التراثية والبنية التحتية الأساسية. ومن هذا المنطلق، استثمرت الهيئة بالفعل 2 مليار دولار في مشاريع تطويرية، مثل توسعة مطار العلا الدولي، وتعزيز البنية التحتية الأمنية للمنطقة، وتطوير الأصول السياحية الرئيسية، مثل منتجع عشار وقاعة “مرايا”.

Hot air balloon entertainment activity in AlUla

وفي الوقت نفسه، ستسهم الاستراتيجية الشاملة لتطوير للعلا، التي تتضمن العديد من المخططات الرئيسية، في وضع الأسس اللازمة لترسيخ قطاع سياحي مستدام في المنطقة بإجمالي 9400 غرفة فندقية بحلول عام 2035، حيث سيتم تطوير 5000 غرفة منها ضمن مخطط “رحلة عبر الزمن”.

وتبرز الإمكانات السياحية الهائلة التي تحظى بها محافظة العلا، في الاهتمام الكبير الذي أبداه مصممين عالميين، وعدة علامات فندقية عالمية فاخرة مثل “أمان” و”أكور/ بانيان تري” و”هبيتاس”، كما ستحتضن العلا أيضاً فندقاً فريداً من تصميم “أتيلييه جان نوفيل”، شركة الهندسة المعمارية الرائدة التي ستتولى مهمة إعادة إحياء الإرث المعماري لحضارة الأنباط التي تعود إلى أكثر من ألفي عام.

Maraya - multipurposeconcert and entertainment venue in AlUla

وتلتزم استراتيجية تطوير العلا بميثاق الاستدامة في العلا، والذي يمهد الطريق للالتزام باستراتيجية الحد من الانبعاثات الكربونية، ومبادئ الاقتصاد الدائري، وسياسات المرونة العالية حول التنمية في المناطق الأثرية والحساسة بيئياً، فضلاً عن الإدارة الفعالة لموسم الفيضانات والمياه وزيادة الغطاء النباتي. كما سيدعم المخطط الرئيسي أيضاً مبادرة “السعودية الخضراء”، وذلك من خلال زيادة المساحات الخضراء والمفتوحة في العلا لتصل إلى 10 ملايين متر مربع.

ومن خلال مواكبة الفرص الاستثمارية لمعايير المسؤولية البيئية والمجتمعية والحوكمة، ستوفر العلا فرصاً استثمارية في قطاعات جديدة ونوعية في اقتصاد المملكة، وفي إطار المخطط الرئيسي، تقدم العلا حزمة من الفرص الاستثمارية عبر مختلف القطاعات، مثل المشاريع الثقافية البارزة، والبنية التحتية الاجتماعية والمرافق والخدمات والتنقل والضيافة والمشاريع التجارية والسكنية. ومن المقرر أن يتم إنجاز المخطط الرئيسي على ثلاث مراحل، بحيث يتم الانتهاء منها في الأعوام 2023 و2030 و2035 على التوالي.

Old Town of AlUla

يشار إلى أن مخطط “رحلة عبر الزمن” هو الأول ضمن سلسلة من مخططات التطوير الحضري والعمراني للعلا، ويركز على إعادة تأهيل وإحياء الإرث الطبيعي والثقافي للعلا بشكل مسؤول، وعند اكتمالها في العام 2035، ستسهم استراتيجية التطوير الشاملة في خلق 38,000 وظيفة جديدة، بما يتماشى مع النمو المتوقع للكثافة السكانية لنحو 130,000 نسمة، علاوة على المساهمة بنحو 32 مليار دولار (120 مليار ريال) في الناتج المحلي الإجمالي للمملكة. وستسهم هذه الفرص الفريدة في تحفيز وتسريع وتيرة الأعمال والاستثمار للشركاء الذين يتمتعون بنفس قيم الهيئة الملكية لمحافظة العلا في مجال الاستدامة والتنمية المسؤولة والاندماج المجتمعي.

للمزيد من المعلومات حول المخطط الرئيسي “رحلة عبر الزمن”، تفضل بزيارة الموقع: https://ucl.rcu.gov.sa .

Polo entertainment at AlUla

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1497999/AlUla_Saudi_Arabia_1.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1498000/AlUla_Saudi_Arabia_2.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1498001/AlUla_Saudi_Arabia_3.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1498002/AlUla_Saudi_Arabia_4.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1498003/AlUla_Saudi_Arabia_5.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1498004/AlUla_Saudi_Arabia_6.jpg
Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1498005/AlUla_Saudi_Arabia_7.jpg

 

Posted on

Ascensia Rolls Out The On@Pro Online Educational Platform for Healthcare Professionals in Collaboration With the Tumaini Institute

BASEL, Switzerland, April 28, 2021 /PRNewswire/ — Ascensia Diabetes Care, a leading global diabetes care company, has announced today that it has rolled out an online educational platform for continuous personal learning aimed at healthcare professionals working with people with diabetes. The On@Pro tool, which was originally piloted in September 2020, has been developed in partnership with the TUMAINI Institute in Germany, through a collaboration with Professor Peter Schwarz, a globally renowned diabetes expert.

On@Pro is currently available in 13 countries, including the Middle East (Saudi Arabia, Bahrain, Kuwait, Lebanon and the UAE), South Africa, Egypt, India, Malaysia, Singapore, Hong Kong, the Philippines and Nepal, and there are plans to add additional markets over the course of 2021. It can be accessed via Android, Microsoft and iOS enabled devices such as smartphones, tablets and PCs, through a personal access code which can be obtained from Ascensia in countries where the tool is currently being offered. Access is free of charge to ensure access for as many healthcare professionals as possible.

The platform currently offers a total of 32 modules[1], all in English language, relating to various aspects of diabetes care and management. Each module includes a 3-4 minute introductory video, a set of educational slides and an assessment tool that enables the user to receive certification[2]. In certain markets, including South Africa, Saudi Arabia, Lebanon and UAE, the tool has been accredited and completion of modules can lead to CME (Continuing Medical Education) credits.

Rob Schumm, President at Ascensia Diabetes Care commented: “Through our conversations with healthcare professionals, we became aware of a strong desire for a more comprehensive education platform in diabetes. As part of our ongoing commitment to the diabetes community, one of our priorities is to provide free educational resources to healthcare professionals that can build a greater understanding of diabetes and its management. We believe this will equip HCPs, including GPs, nurses and pharmacists, with the knowledge needed to advise and support people to more effectively self-manage their condition. The On@Pro platform is easily accessible and offers bite-size modules for effective and efficient continuous learning. Alongside On@Pro, we have developed other educational initiatives such as the EMEA Nurse Symposium and virtual courses for pharmacists and other healthcare stakeholders in North America. We believe that widespread education can empower healthcare professionals to help improve and simplify the lives of people living with diabetes.”

“We wanted to provide an attractive and unique educational portal covering the different aspects of diabetes care relevant to healthcare professionals via a state-of-the-art platform. This tool enables personal continuous medical education that results in a CME certificate for the successful completion of the education program,” concluded Prof. Dr. med. habil. Peter Schwarz, at the TUMAINI Institute.

The modules are split into basic, advanced and add-on modules, and each one takes approximately 30 minutes to complete. The 18 basic modules cover topics relating to diabetes prevention, diabetes-related complications, diabetes in daily living and diabetes management, including nutrition and activity, self-monitoring of blood glucose, oral antidiabetic drugs, and insulin dosing. The nine advanced modules cover specific types of diabetes sub-groups or diabetes in specific scenarios – in pregnancy, in the elderly population, or in adolescents and children. They also look at accuracy in specific situations, such as low blood glucose ranges, gestational diabetes and among CGM and FGM users. Finally the four add-on modules cover e-health in diabetes, diabetes in Ramadan and blood glucose awareness training.

1. The content of the modules has been prepared by Prof. Peter Schwarz and the TUMAINI Institute and reflects their respective personal scientific views. Ascensia has no influence over the content of specific modules.
2. Certification granted by the University of Dresden and TUMAINI Institute, Germany.

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/1497914/Ascensia_Diabetes_Care.jpg
Logo – https://mma.prnewswire.com/media/749389/Ascensia_Diabetes_Care_Logo.jpg

Posted on

‫”زومليون” تقيم حفل مغادرة مهيب لتسليم 100 وحدة من آلات تحريك التربة إلى بلدان مبادرة الحزام الواحد والطريق الواحد

تشانغشا، الصين، 28 أبريل 2021 /PRNewswire‏/ — أقامت شركة زومليون لصناعة آلات تحريك التربة (Zoomlion Earthmoving Machinery) في شهر أبريل حفل مغادرة هائل لـ 100 وحدة من معدات تحريك التربة في طريقها إلى جنوب شرق آسيا وذلك من “متنزّه زومليون وينان الصناعي” في إقليم شنشي بالصين.

Zoomlion Holds Grand Departure Ceremony for Delivery of 100 Units of Earthmoving Machinery to BRI Countries

ستساهم آلات تحريك التربة التي يتم شحنها في إنشاء البنية التحتية في تلك البلدان وذلك ضمن مبادرة مهمة من شركة زومليون لتيسير تطوير بلدان مبادرة الحزام الواحد والطريق الواحد. ومنذ بداية العام، تلقت شركة زومليون بنجاح طلبات كبيرة من عدد من الدول الأعضاء الرئيسية في مبادرة الحزام الواحد والطريق الواحد في آسيا. وقد قدّمت الشركة ولا زالت تقدّم العديد من حلول البناء الشاملة لتلبية احتياجات العملاء بشكل أكبر.

ويعود التطور السريع في أسواق آلات ومعدات تحريك التربة الدولية لدى شركة زومليون إلى التحسين المستمر للقدرة التنافسية لمنتجات الشركة. وبفضل الجهود المشتركة من فرق البحث والتطوير في الصين وأمريكا الشمالية، عززت الشركة قدرتها بشكل كبير على البحث والتطوير وأطلقت جيلًا جديدًا من المنتجات بما في ذلك سلسلة E-10 وسلسلة G، وذلك لتغطية الطلب في ظروف العمل المختلفة. وقد تم تحسين هذه المنتجات ذات الكفاءة والاعتمادية العالية من حيث مطابقة الطاقة والتحكم الهيدروليكي والتشغيل من الكابينة، وذلك من بين وظائف رئيسية ومزايا هامة أخرى لتوفير الطاقة والتي حازت على مستويات تقدير متزايدة من العملاء من حول العالم.

ولضمان استمرار تشغيل آلات ومعدات تحريك التربة الخاصة بشركة زومليون في العديد من المشاريع الخارجية في ظل جائحة فيروس كورونا المستجد (كوفيد-19)، تمركز موظفو الخدمة لدى شركة زومليون في مواقع البناء في إفريقيا وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط لضمان توفير خدمات الدعم الاحتياطي بشكل سلس للمعدات المستخدمة في مشاريع الإنشاء الرئيسية ببلدان مبادرة الحزام الواحد والطريق الواحد.

وقال السيد دينج زي نائب المدير العام لشركة زومليون لتصنيع آلات تحريك التربة: “في ظل التعافي المستمر والسريع لسوق آلات البناء، سنعمل على الإسراع من وتيرة توسع أعمالنا الخارجية، مع التركيز على بلدان مبادرة الحزام الواحد والطريق الواحد لتحقيق طفرة في تقديم منتجات صديقة للبيئة وأكثر ذكاءً إلى عملائنا من حول العالم”.

وفي سبيل تحقيق التقدم في مسيرتها، ستواصل شركة زومليون بذل جهود شاملة في ابتكار المنتجات والتصنيع الذكي والخدمات المحلية، والتي تهدف إلى جلب مجموعة متزايدة من المنتجات والخدمات ووضعها في مقدمة مشاريع البناء حول العالم.

حول شركة زومليون

تأسست شركة زومليون لعلوم وتكنولوجيا الصناعات الثقيلة المحدودة (مؤشر بورصة هونغ كونغ: ‎01157.HK) في عام 1992، وهي تُعد من شركات تصنيع الآلات والمعدات المتطورة والتي تندرج تحت أنشطتها صناعة المعدات الهندسية والآلات الزراعية وتقديم الخدمات المالية. وتبيع الشركة الآن أكثر من 600 منتج متطور من 56 خط إنتاج تغطي عشر فئات مهمة.

الصورة – https://mma.prnewswire.com/media/1497529/Zoomlion_Holds_Grand_Departure_Ceremony_for_Delivery_of_100_Units_of_Earthmoving_Machinery_to_BRI_Co.jpg

Posted on

South Sudan; statement following attack on IRC staff

Juba, South Sudan, April 28, 2021 — The International Rescue Committee (IRC) is deeply distressed following an attack on its staff at the IRC compound in Jamjang County in Ruweng Administrative Area on 24th April where up to 20 youth entered the perimeter and physically attacked IRC staff, resulting in multiple injuries. One senior medical staff member was seriously injured and was airlifted to hospital in Juba.

Caroline Sekyewa, IRC South Sudan Country Director, said:

“We are deeply disturbed by these attacks. Thus far, the perpetrators have not been caught and there has been no accountability for those that have carried out this attack. We urge the local authorities to provide a guarantee of staff security so that we can continue to provide life-saving humanitarian services to host and displaced communities in South Sudan”.

For over 30 years, IRC has been one of the largest aid providers in South Sudan, delivering emergency assistance and supporting vulnerable populations in hard-to-reach areas. Our health response includes capacity building in state clinics, training of local health workers, nutrition programs, and sanitation services. We also provide support to survivors of sexual violence and child protection services. Community leaders and government officials are trained on the importance of upholding human rights. The IRC helps empower people through cash assistance, job and livelihoods training. Learn more about the IRC’s South Sudan response.

 

Source: International Rescue Committee

Posted on

COVID-19 Vaccination in Tororo District: Ensuring that No one is Left Behind

As of 22nd April 2021, 83% (883 out of 1060) of health workers in both public and private health facilities in Tororo district, had received their first dose of the AstraZeneca vaccine which provides protection against severe COVID-19 disease, hospitalization, and possibly death in some instances. This is a resounding success considering that in many districts, the exercise has been hindered by hesitancy, even among health workers leading to poor coverage.

Tororo district hosts the Malaba border point of entry which is the gateway from the Republic of Kenya to South Sudan, Rwanda, Burundi and the Democratic Republic of Congo. It also hosts several cement industries and food stores of the World Food Programme among others.

With the ongoing second wave of COVID-19 in the Republic of Kenya and a beehive of business activities, Tororo district could potentially be the main entry point for a new variant of COVID-19 into Uganda. This geographical location and the economic and social interactions are enough cause for anxiety and worry for public health experts dealing with a very unpredictable disease.

Dr David Cyrus Okumu, the Tororo District Health Officer reminisces with apparent pride the preparatory work they did in anticipation of a widespread outbreak. “WHO had in a special way supported the district with preparedness, readiness and response planning during which period a lot of technical capacity was built in the local health workforce and this has served us very well during the ongoing vaccination exercise,” he says.

Indeed, a lot of preparatory and capacity building work was done despite inadequate financial resources which seem to be a major barrier in many districts. “Money should not be the driving force for COVID-19 interventions, we are here to save lives,” adds Dr Okumu when asked to explain how they achieved the feat where many of his contemporaries have failed.

The robust use of the mass media with airtime generously donated by the Resident District Commissioner (RDC) and other implementing partners played a pivotal role in raising the population’s risk perception and hence the high uptake of the vaccine. Added to this was the innovation to integrate COVID-19 response interventions into routine activities.

Right from the outset, the Tororo District Task Force (DTF) for COVID-19 where WHO is a member and provides technical guidance, realised the value of a multi-sectoral approach in responding to the outbreak. In that regard, they ensured the active and regular participation of all department heads, the business community, religious leaders, and others in all DTF meetings and planned activities. Another blessing was the availability of technical guidance, which, was provided by the WHO field team resident in the neighbouring Mbale district.

In the planning meetings, the DTF set ambitious yet achievable tasks including building trust among the population and health workers who are the service providers and the vaccine recipients. They also ensured easy access to the vaccine by the target groups and to credible information which meant dispelling rumours and misinformation at every opportunity.

In addition, the DTF cultivated collaboration and networking among a multiplicity of partners and stakeholders who are committed to safe and accessible COVID-19 vaccination. The district leadership engendered inter-generational trust in vaccination by raising awareness, providing and activating action by arming stakeholders, partners, the media and the public with up-to-date facts.

This approach to the Response raised the risk perception of the public so high that the issue of consenting to the vaccination has not been a challenge.

Nurse, Agnes Athieno, who was the first to get vaccinated at Mukuju HCIV in Tororo District was so confident about the safety of the vaccines to the extent of declaring to her colleagues that, “if the vaccine kills, let me die for you my friends, and if I die, don’t take the vaccine, WHO cannot recommend and approve a bad vaccine and the Ministry of Health cannot procure a vaccine, which is bad for the people.” Of course, nurse Athieno is still alive and working hard to ensure that all eligible people in Tororo district get vaccinated before the second wave gets worse.

This public display of confidence coupled with the vaccination of the entire Tororo District leadership at the launch of the Vaccination exercise sent a clear message to health workers and the other target groups that all was well with the vaccine. No wonder overall coverage has been impressive in Tororo district and has been achieved within a short time.

At the same time, COVID-19 surveillance and contact tracing have not been ignored which has enabled people in the urban and rural areas to appreciate the intensity and seriousness of the pandemic. All these interventions have massively contributed to the population’s high-risk perception and eventually high uptake of the COVID-19 vaccine.

The Resident District Commissioner Mr Nixon Owole attributes the impressive work done in Tororo district on COVID-19 to teamwork. “This success is attributed to teamwork, transparency, commitment and the open policy that has been firmly embraced by the district,” he said in a recent interview.

Indeed, the results of this teamwork are there to show as attested by Mr John Henry Ariong a retired teacher who while about to receive his COVID-19 vaccine at Tororo General Hospital noted that, “I have only been focusing on information from the Ministry of Health, the District Police Commander and twice I listened to a radio talk show on Rock Mambo FM conducted by a team from WHO. I was convinced that the Vaccine is safe. I also watch the BBC for authentic international news.”

There is an unwritten approval of the work being done by the Tororo DTF to ensure that no one is left behind and that the pandemic does not devastate the district. But from many people, it is easy to discern nods of appreciation, praises and applause for the district leadership on the work being done.

For Additional Information or to Request Interviews, Please contact: Benjamin Sensasi Health Promotion Advisor Tel. : +256 414 335505 Cell: +256 772 507906 Email: sensasib@who.int

Mwebembezi Edmond Public Information Officer Tel. : +256 313 335569 Cell: +256 786 497073 Email: mwebembezie@who.int

 

 

Source: World Health Organization